项目资源管理包括识别、获取和管理所需的资源

项目资源管理包括识别、获取和管理所需的资源，以确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源；项目中可用的资源主要是物理资源和人力资源[1]。数据管理过程中涉及的物理资源通常包括经验教训和知识库；人力资源通常包括项目团队的所有成员。

5. 满足数据处理的需要。可提供的全球数据服务需要涵盖数据标准管理、基础数据管理、数据收集、数据收集、数据深度处理、数据资产管理、数据质量管理、数据安全管理等数据生命周期管理服务。

在数据可见性方面，亚马逊云技术提供了一系列数据管理服务，使组织中的数据能够安全有效地发现、共享和合作。陈晓健表示，数据可见性是企业中不同角色高效挖掘数据价值的前提，也是不同治理模式高效协作的基础。

总结和分享经验可以帮助数据管理团队优化流程，提高团队成员的执行力。在项目层面和部门层面可以分别收集和总结经验。PCDM在项目层面可以维护项目层面的“问题跟踪表”Issue Log，记录并组织相关团队成员讨论项目数据问题。为了总结和分享部门层面的数据经验和知识，PCDM可以将常见问题反馈给数据部门的SME，SME组织部门内部或跨部门同事讨论数据问题，更新SOP或非SOP相关文件，加强对经验总结内外培训的理解。

最后，无论你选择哪一个，你都应该根据组织的具体需求和目标制定战略。有时，结合两者，可以实现更全面的IT管理和数据管理，提高组织的整体效率和竞争力。