投资集团企业主数据项目的实施

本投资集团企业主数据项目的实施分为咨询规划和实施两部分，包括现状分析评价、系统规划、实施规划、平台建设和实施。主数据系统的建设是企业数据管理的核心，也是标准化数据的载体。最后，项目通过益信华晨主数据管理软件建立了主数据管理系统。

5.投标人在5年内具有类似项目的实施业绩（类似项目是指大型国有企业的主要数据项目）。具有方案设计、数据清理、管理平台实施和主要数据管理实施推广的能力.至少要提供一份成功实施的案例业绩证明(合同复印件)；

5.投标人具有5年内类似项目的实施业绩（类似项目是指大型国有企业的主要数据项目），具有方案设计、数据清理、管理平台实施和主要数据管理的登陆推广能力。至少应提供一份成功的案例性能证书（合同副本）；

在制定了数据标准后，能否有效地实施该标准将决定平台的数据质量。本文试图探索实施数据标准的方法。 主数据标准是一个基本的数据标准。因此，主数据管理是实施数据标准最有效、最基本、最核心的方法。可以说，如果平台的主数据质量可控，那么平台数据中心的数据质量是可靠和可用的。

基于上述问题，本项目要求集团总部合同管理系统、人力资源系统、OA、统一管理门户系统、财务系统集群（预算、共享、资本、会计系统）和档案管理系统；建立统一的主数据管理模型、流程和系统，实现集团层面主数据的标准化管理。

通过研究，充分了解集团企业在数据管理、数据分类、数据标准、数据维护等方面的现状和需求期望。制定主数据管理组织，完善主数据管理系统，为主数据系统建设提供组织和系统保障。

一家投资集团企业是亿鑫华晨主要数据管理产品的另一位客户。经过多个主要数据项目的实施，我们总结了以下经验，希望能对您有所帮助。