但对于企业管理应用，如果采用A模式，“数据平台”不是必要的，因为传统的核心系统处理跨单元和跨功能信息集成的问题，在单一系统中有一个非常复杂的业务数据模型，虽然你可以认为他“不灵活”，这正是它的力量。
依托数据平台，加强数据应用，全面提高数据洞察力、智能分析和决策能力。构建零售业绩板块，形成零售业完整的绩效视图，提高总分行绩效管理能力，赋能板块收入增长。构建零售智能决策平台，构建指标驱动的业务决策体系，支持业务诊断、问题归因、行动策略匹配和跟踪的闭环管理。“不断优化零售经营”“不断优化零售经营”M 平台形成以“五大”客户关系为核心的管理流程，支持客户管理、组织、团队管理、产能评价等相关措施的实施。同时，与智策平台对接，在日常监控、业务分析、决策支持等方面赋能分支机构。
第三，依靠能力构建数字经济产业生态。一是加强能力，引进800多种高质量能力，涵盖大数据、人工智能、区块链等关键领域。二是加强产业授权，输出数百种高价值能力，服务800多个合作伙伴，使2000多个应用场景。
作为全渠道数字零售解决方案的服务提供商，百胜软件一直致力于更好地实现客户，从而促进行业的可持续发展。面对零售企业数智化转型升级的迫切需求，百胜软件采用3T以战略为指导，实施从基础设施云到接触数字化、在线业务、数据运营和智能决策的业务战略。同时，百胜软件以产品SaaS、技术PaaS、建设数据中心、提高交付质量、促进服务转型等业务创新目标为基础，聚焦全渠道，打造松耦合企业中心，通过管理推广DevOps、加强质量安全和技术运维，不断加强OKR、激活组织活力，赋予团队优质的产品和服务，实现智能零售。
海尔消费金融以数字运营系统和数据可视化分析为支撑，构建了数字用户运营模式，致力于提升用户全生命周期价值。海尔消费金融继续进行用户运营的数字化转型，建立了一套完整的数字智能用户运营系统，包括前端数据采集、用户标签管理系统、智能营销平台、智能呼叫中心、智能新闻中心、欧拉智能客户获取系统和客户运营系统。
基于瑞博与中信建设投资证券在数字化转型咨询、智能投资战略、知识平台和智能员工授权系统建设、技术和行业项目创新研究等多层次、多领域的深入成功合作，近日，瑞博公司再次收到中信建设投资证券的中标通知，双方将进一步加强核心金融数据领域的数据库建设和数据管理合作，携手引领智能投资分析配置平台建设的新高度。
天润融通一直专注于“R&D、建设、运营全周期客户联系平台”，为企业客户在“营销、营销、服务”三大核心运营过程中的客户联系场景提供平台服务。通过访问天润融通全周期客户联系平台，客户可以使用呼叫中心、在线客户服务、工单系统、企业微助理、文本机器人、呼叫机器人、智能质量检验PaaS云通信、通信中心等产品和服务，并可与客户自己的业务系统无缝连接。所有服务均在一套平台上运行，流程高度协调，数据完全统一，大大提高了企业的运营效率，降低了运营成本。
4.现阶段不做数字化肯定落后。作为一个传统行业，餐饮企业从来没有想过需要通过数字化来拯救自己。直到这场疫情过后，餐饮行业的经营者大多开始思考去哪里。目前，数字技术的快速发展正在使服务更加智能、可预测和标准化，其重要性正在提高越来越多的企业业务，餐饮业对数字转型的需求更加普遍。从早期的2014年线下实体店开始用微信、支付宝支付，到2015年外卖行业的电子结算，再到近年来的自助点餐，SAAS餐饮业已进入数字井喷时代，包括出纳、小程序外卖、大数据屏幕、数据中心平台、直播销售等。说到底，都是为谁服务的？最后，它实际上服务于终端商店。
公司的“遥望云”直播电子商务中心系统涵盖了直播领域的全过程，实现了直播运营的在线和数据可视化，大大提高了效率和领先地位。
谢吉宝介绍，在阿里云的发展过程中，上述问题都遇到过。而且他的云原生应用平台团队是随着阿里巴巴核心电商业务的成长而成长起来的，对企业的痛点也有同感。因此，阿里云将自己解决问题的能力浓缩成云原生技术中心CNStack，以更轻的PaaS平台能力，帮助企业实现统一的集群管理、统一的资源调度、统一的数据容灾、统一的应用交付，从而实现公共云的能力，例如，在用户环境中部署强大易用的容器能力、成熟的分布式应用管理能力、全面的高可用性和安全保护能力，可以将云先进的中间部件、数据分析和人工智能能力下沉到当地，满足企业对产品丰富度和数据控制的要求。
陈思恩教授团队瞄准交通大数据领域，打造“数据基础” 技术中台 大数据基础设施具有行业标准产品的能力，服务于交通数字化转型升级，研究成果应用于航空和铁路领域。该团队还与阿里巴巴、中国交通信息技术、京东数字技术等大型企业进行了战略协调，促进了工程技术在新兴交叉领域的应用，衍生企业年总产值连续多年超过10亿元。
新门道一:主动出击。针对人群定位难度大的问题，补充现有客户肖像，结合企业行为数据和需求预测进行类似匹配，准确识别核心客户圈，主动通过电话、电子邮件接触； 新门道二：另辟蹊径。鉴于股票市场增长疲软，探索新的增长机会点，探索销售模式创新，探索新的业务线，扩大销售管道，跳出现有的竞争模式； 新门道三：开源增效。通过历史数据分析某一类需求客户的共同点，匹配整个网络，准确识别高价值线索，提高触摸转化效率，实现收入增长； 新门道四：营销赋能。搭建营销平台，将销售能力沉淀到组织上，使营销部门能够输出销售部门的反向能力。