? 在数据管理方面，将财务价值与数据建立关联的方法非常重要，因为组织需要从财务角度了解资产，以便做出一致的决策。
数据管理的挑战在书中提到了13个挑战。从事数据治理一段时间后，回顾这方面的内容，我深感感动。这给了我们很多关于数据治理的提醒和解决方案。也许从认证考试的角度来看，我们可能会有一些印象，我们几乎可以通过，但如果我们对数据管理或数据管理感兴趣，我个人建议我们可以反复理解这13个挑战。
在当前的大数据时代，数据的容量和增长速度挑战了数据的应用，因此我们需要可靠和可扩展的数据管理实践来满足数据的应用。
为了提高中陶联促进产业数字化转型的能力，加强中陶联数据管理的标准化建设，促进产业的优质发展。最近，中陶联组织了DCMM项目启动仪式。
中陶联合会总经理蔡初阳在开幕词中表示，中陶联合会以技术、信息和数据为企业的核心竞争力，为行业建立了第五个生产要素——数据要素，建立了行业信任环境，使行业能够高质量发展。企业必须建立一套科学的数据管理体系，才能充分发挥数据要素在工业服务中的重要作用。中陶联开展的DCMM项目是全体员工共同参与、全面升级知识结构的战略项目。员工必须努力满足管理系统的要求和数据开发目标，积极提高数据管理能力，充分发挥数据管理能力，为自身和行业做出更大贡献。
4、通过一系列方法，本标准的评估对象可以是数据所有者。评估企业事业单位数据管理现状的关键指标和问卷，帮助其发现问题，发现差距。指出方向，提供实施建议，为企业提供符合企业发展战略的数据管理能力体系建设。它也可以是数据服务提供商。通过本标准的实施，可以帮助数据解决方案提供商改进自己的解决方案，提高自己的咨询实施能力。
站在巨人的肩膀上，联想凌拓有着独特的创新动力。在联想和Netapp厂商的优势资源的支持下，数据存储和数据管理的技术创新和发展不仅有效避免了企业存储发展的坑，而且选择了更适合自身发展、满足用户需求的技术路线。
作为工业和信息化部的直属单位，中陶联DCMM项目的实施单位中国赛宝实验室是中国第一家从事可靠性研究的权威机构，获得国内外多项认可资质，拥有专业的质量可靠性共性技术。本次会议邀请赛宝实验室资深数据管理评估师韦艳春 详细介绍DCMM项目的重要性，包括项目实施过程、实施计划认证和企业数据应用能力的提高，以及数据与业务的整合。
另一个是外部环，主要做一些数据管理工作，通过标准、加工、模型培训和最终车辆部署，实现这样的环。
事实上，建设中国企业存储和数据管理行业的顶级制造商不仅要有自主创新的突破，还要有成熟的生态合作伙伴体系作为支持。因此，数据管理制造商应继续投资和努力建设合作伙伴生态系统，这也是企业数字化成功的关键之一。
另一方面，联想凌拓与生态合作伙伴合作，将联想凌拓的全线产品沉淀到更偏远的市场。从垂直行业合作伙伴到区域合作伙伴，联想凌拓还利用联想的优势，广泛传播中国的渠道系统，触及更广阔的市场，使全球企业存储和数据管理技术惠及更多用户。全面优化升级客户覆盖、行业覆盖和区域覆盖，赢得更多发展机遇。
数据开发、运维一体化、敏捷化：通过相关的数据开发和运营活动，构建数据流水线，提高响应和处理的敏捷性； 数据管理与运营协调：数据管理结果由业务分析师、数据科学家等角色自助使用，支持业务运营。同时，操作结果反向指导数据管理，实现管理与运营的协调； 构建端到端业务价值链：倡导数据价值驱动的数据开发和运营，打破“数据管理是成本工作”的传统理念，确保数据开发和运营服务于企业的整体战略发展，减少各业务线数据的分离。