在制造方面，宝德数字化工厂建立了宝德数据平台，从空气压缩机图纸、采购和供应链、生产车间钣金、主机和电机精密加工、空气压缩机组装、质量检测、能源测试、仓储和货运数据，实现制造质量和效率，数字已成为宝德实现高质量发展的新驱动力、新引擎和主要地位。
探索新技术的应用，改革MOOOM课程的建设和应用模型，实践互动操作。通过建设数据平台，为高校教学提供大数据可视化分析，实现学习情况诊断、异常预警和学生发展综合评价，探索高等教育全球数据集成，促进教育数据管理能力，促进高等教育数字化转型。
数字平台作为能力的“界面”，可以帮助汽车企业从数据、流量、内容、运营、终端五个维度从营销初级模式走向“营销自治”的终极模式，实现全渠道流量归因、内容资产沉淀、用户私域运营、厂商协调的综合营销管理能力。
一是深化数字资产，激发数据赋能。建设具有数据资产基础和数据驱动能力的数据中心2.0，建设企业级数字分配中心；二是完善综合风险管理，促进风险控制。实施“五个一账户”的总体管理要求，巩固国内外业务数据和风险信息，监测和计量跨产品、市场和风险类型的风险；三是加强综合金融服务的领先优势，促进金融供给的授权。以大财富生态系统建设为重点，实现信息流和资金流的整合，如托管、资产管理、代销、外包等；四是优化智能管理，增强管理授权。推进MOVA数字化建设，重塑板块产品业绩下沉新模式，打造业务考核中心。
一方面，通力有限公司通过与各种专业工具和系统的集成，实现了整个业务流程的整合，另一方面，建立了基于整个过程数据关系的数据平台，实现了基于数据的智能决策。通过基于模型的集成研发、基于流程的数字主线连接和基于数据的智能决策，帮助用户构建产品创新数字化、智能生产运营、敏捷用户服务和产业系统生态的核心能力。真正实现通力“聚联生态力量”共创数智未来”的发展理念，与合作伙伴和行业用户携手，共谋发展、联合创新、双向赋能。
点阶段：不要考虑复杂的系统或系统，只考虑一个接触点，授权销售、产品、品牌，不要设置KPI，逐步积累经验，这一阶段的主要功能是综合沟通和数据捕获分析，是数字营销最基本的工作，这一阶段不植入太多的场景和内容，但学习更多的“脑白金”理念，尽可能解决长尾市场客户分散点，建立数据中心，积累数据和经验，不要急于跨越这个阶段(2B/2C并重，不要只选择2C端)；
据报道，2023年是浙商银行数字化改革的巩固基础、授权、改革和场景链接突破的一年。银行将继续围绕数字化改革的主线，加快建设一流的科技能力，实现“数字管理、数字价值”；重点开展“数智大脑”数据治理和技术中心建设，开展“上云工程”，全面推进“创新、敏捷、开放”数智浙银建设。
据报道，2023年是浙商银行数字化改革的巩固基础、授权、改革和场景链接突破的一年。银行将继续围绕数字化改革的主线，加快建设一流的科技能力，实现“数字管理、数字价值”;重点开展“数智大脑”数据治理和技术中心建设，开展“上云工程”，全面推进“创新、敏捷、开放”数智浙银建设。
柳林农村供水信息智能管理系统平台以物联网感知技术、大数据、智能控制、云计算、人工智能、数字双胞胎、人工智能算法、虚拟现实技术为核心，以监控仪器、通信网络、数据库系统、数据平台、模型软件、前台显示、智能运维产品系统为支撑，以城市水资源、水生态、水环境和水安全改善为目标，建设智能水系统。
在数据驱动下，企业数字化经营的价值体现尤为重要，需要多部门的密切配合。例如，在准确客户获取、产品定价、风险识别、数据管理和平台建设等方面，我们站在金融机构的前台、中间和后台部门，以及数据管理和技术研发部门的不同视角，通过数据能力系统的建设来提高企业的管理能力。业务前台部门围绕人货场数字化经营理念，准确识别潜在客户；业务中心部门结合客户分层价值分析，建立精细的产品定价体系；业务后台部门通过审计数据挖掘，积极预警人为经营风险，防范萌芽状态；数据管理部门通过整个数据链接管理，提高数据质量和效率；科技研发部门通过技术能力升级，提高计算能力，提高效率和成本。数据系统化建设将不断推动金融机构向数字化企业迈进。
加强第二产业。实施产业扩张增产行动，继续推进企业救助政策措施的有效实施。推进铁合金、硅铁等传统产业的转型升级，加强对“个体企业转型、小规则升级”的支持，确保第二产业的增长。建设海东智能城市大脑数据平台，推进数字经济产业园建设，努力加强“东西计算”的承担。