随后，配合2019年集团战略调整，根据行业发展，推出中台战略，提出业务中台、数据中台、技术中台三条路线，推动医疗行业转型。
因此，中间平台是“企业能力再利用平台”，也是“企业资源整合、核心能力沉淀、数据共享的公共服务平台”。通过这样的平台，企业将业务统一到中间平台，实现企业业务的全过程在线、全过程操作和全过程可视化。这样一个扁平化的中台组织，专业领域聚焦，各司其职，大大提高了企业的运营效率。因此，负责各自销售、中台统一运营的前端不同渠道，数字化转型企业越来越采用后端与生产、财务对接的中台组织架构模式。
现在学军小学有四个校区，我真的不能去教育现场，所以很多东西如果没有技术手段，我根本不知道。如果校长不了解数据，不掌握真实情况，由于一些个人主观因素，决策可能会出错。在这种情况下，回到学军小学后，我们迫切希望有一个数据平台，这样学生和教师就可以沉淀和总结这些数据。通过人脑和计算机，学校管理将更加智能化。事实证明，如果我们不掌握数据，你就不能谈论分析、管理和改进。
会上，上海钢软负责人汇报了集团MES三期、数字小程序等项目的建设进展情况，深入阐述了数据中心和数据驾驶舱推广过程中面临的问题、挑战和预期效果。随后，集团技术中心负责人宣传实施了数字项目实施的时间节点、责任落实和奖惩机制，要求全体参与者不断开阔视野，积极拥抱变革，开辟沟通渠道，赋予企业数字化、智能化技术的优质发展。
例如，一汽-大众以数字内容为起点，与数字平台共建全球数据能力，实现广告内容的全球-全链管理，更有效地与用户沟通。广告内容的分发是汽车公司面对用户的关键方式。它需要承载基于公共和私人领域的多渠道营销链路的多样化需求，以及大量用户内容的准确接触和精细管理需求。一汽-大众内容中心以数据为纽带，DAM为载体，整合品牌全接触内容材料，通过可视化数字导航实现品牌内容制作、分发、迭代的高效运行。
其中，以技术发展中的中间平台系统为例。中间平台系统需要计算机程序设计师、计算机软件测试员、人工智能培训师、业务数据分析师、数据分析处理、人工智能、大数据、云计算、区块链工程技术人员等。中间平台系统需要这么多具有不同技能的数字人才，可以想象一个企业需要多少数字人才来形成一个完整的价值链。
基于数据科学基础平台，百分点技术为企业和政府客户建立一站式企业数据平台和政府数据平台，形成完善的多源异构数据采集能力、多模态数据存储和治理能力、数据生命周期控制能力、数据分析和服务能力，实现综合数据管理，支持企业和政府建立数据驱动的运营模式。