2.完善数据管理组织结构，夯实数据应用人才基础，逐步完善各级制度。数据治理组织包括组织结构、角色、岗位和职责、团队建设和培训、问责和考核，是开展各项数据职能的基础。集团确定了数据管理委员会、数据管理工作组、数据管理执行组织结构、统筹管理数据管理工作，积极面对不断变化的金融环境，积极适应，高质量满足各种数据要求的外部监督和内部管理，全面提高数据管理能力。
南财集团在“信息通”数据资产进入表格的背后，改革了组织结构，建立了数据中心和数据管理委员会，制定了数据管理规章制度，完善了数据资源进入表格的信息化建设，完成了合规权利确认登记和财务分析。最后，进入表格后，融资顺利。
但数据资产的金融化并不是一项单一的任务。南财集团实现数据资产表动作，经历了改革组织结构、建立数据中心、建立数据管理委员会、制定数据管理规章制度、完善数据资源表信息建设、完成合规权利登记和财务分析等一系列流程。
“这说明‘信息通’不仅在公司内部完成了转型升级，而且从外界肯定‘信息通’是一种具有明确所有权和价值的数据资产，具有重要意义。南财数据资产表负责人黄敏杰表示，南财集团“先吃螃蟹”是国有企业和专业金融媒体的责任。未来，南财集团将继续巩固数据管理业务，引领企业流程再造和数据要素制度创新，为广东实施“数据要素”×积累金融服务国家行动的实践经验。
广州数据交易所生态合作部总经理助理张燕在论坛上表示，广州数据交易所自2022年成立以来，通过审计数据源、数据内容、数据处理、数据管理和数据管理，大力建设广东省数据资产合规体系，提供合规材料撰写、合规指导、现场评审、一对一专业合规服务和数据资产表培训，确保数据符合国家《个人信息保护法》、《数据安全法》和《网络安全法》的要求，从源头上控制数据安全风险。
数字化转型对引领企业改革发展，提高企业核心竞争力具有重要意义。要不断引导全体员工树立“数据说话、数据管理、数据决策”的数字化思维和理念，切实转变观念，坚持系统观念，强化创新思维，牢牢把握数字化转型机遇，推动百色烟草高质量发展和现代化建设。（邱正午）
会上，杉岩数据智能制造解决方案总监吴泽海作了《生产线质量检验数据管理》 分享了杉岩数据在半导体领域生产线数据管理的解决方案和应用实践，以促进芯片智能制造质量飞跃为主题。
SQLite嵌入式关系数据库用于车载中央控制系统的数据管理。SQLite具有重量轻、可移植、使用方便等特点，适用于资源有限的嵌入式环境。系统数据库主要存储用户的个性化配置信息和应用程序的持久数据，包括以下核心表：
二是完善低空飞行服务法律法规和标准体系。根据《国家空域基础分类方法》，配合有关部门研究制定低空域划分标准。加快修订与低空飞行管理相关的飞行基本规则。加快制定安全管理、技术规范、基础设施、建设运营、数据管理等相关法律法规和标准。在低空飞行服务保障领域，为低空飞行服务保障提供良好的政策环境。
旅游系统可以根据企业设定的预算和标准自动推荐最经济的旅游选项，从而节约成本。预算申请也可以通过预算控制来控制。企业可以根据系统提供的数据和分析结果，通过智能成本控制和数据管理，调整差旅政策和预算，帮助企业降低成本。