潘建军指出，要加强对数字经济的认识，明确政府定位，做好场景建设，积极引导企业进行数字化建设，激发企业数字化转型的内生动力，释放数字经济动能。整合现有资源，打破数据壁垒，形成数字联合力量，实现数据交换共享，促进数字产业发展。以应用场景为突破点，准确把握工作重点，促进大数据管理结构的准确性，实现数据和业务的深度应用。优化行政审批流程，提高政府部门的服务效率，实现数据多跑，群众少跑腿。要不断提高各类数字系统的利用率，充分发挥数字化建设在经济发展和社会治理中的积极作用，通过数字化改革提高政府治理的现代化水平，加快实现“六个跨越”、现代平阴的建设注入了强大的动能。
通过与各种数字制造应用集成，确保正确的数据在正确的时间传递给正确的人员和系统，为不同制造商、不同功能的应用软件实施提供统一的标准，有效避免企业信息岛问题：强大的数据管理能力最大限度地重用过去的船舶设计知识，充分发挥数据资产支持产品创新的作用，有效应对设计部门不断增长的工作负荷。
当时，最初版本的文件比我们现在看到的试点系统要丰富得多。当时，我希望首席数据官能够分配一个他可以调动的技术支持团队或咨询研究团队，但这些强有力的措施后来被取消了，因为政府机构的总体编制处于压缩状态。然而，所有试点单位都在积极探索，这确实起到了很好的作用。例如，有些地方设立了首席数据官办公室，有些地方设立了数据管理委员会，有些地方设立了首席数据执行官。我们开始推广试点文件中未能解决的编制问题和组织问题。在探索的过程中，我们在许多地方推广这项工作。去年中期，我们对首席数据官试点情况进行了评估，最终结论是基本达到了试点目的。
船舶建造是一种典型的按订单生产模式，每一种船舶产品都是通过设计生成产品的唯一模型数据。设计结果直接决定了船舶施工的质量、成本和效率。在整个船舶生命周期的背景下，船舶制造企业现有基于文件系统和办公自动化系统的设计管理模式，不能满足高效、敏捷、集成的数字设计制造要求；版本控制、BOM转换、设计分工、变更管理、设计数据重用、多专业协作，事务性、重复性和冲突无效性占据了设计师的大量时间，三维模型的应用价值受到极大限制。迫切需要弥补产品数据管理技术应用的不足，促进船舶设计的数字化转型。
12月13日，由中国电子信息产业联合会主办的第二届数据管理年会和博览会在北京开幕。本次活动的主题是“强大的数据基础，智能引领未来”。在活动数据管理成果新闻发布会上，浪潮科技建设的“中国工程技术知识中心”荣获2023年数据管理100个优秀案例。
工厂生产信息可追溯性系统是实现制造业质量控制的重要武器。通过全面的数据管理和可追溯性解决方案，确保产品生产过程的真实可追溯性，提高产品质量和企业竞争力。在当今竞争激烈的市场环境下，企业应积极引进和应用该系统，以提高其核心竞争力。
数据管理是一个广泛的定义，它与随时收集和应用数据的可重复过程的各个方面密切相关。我们需要强调的是主数据的概念。从数据应用的角度来看，主数据（ Data）它是多个信息系统(或功能模块)在多个系统集成应用的背景下共享的基础和标准化数据。
《中国银行业和保险监督管理委员会办公厅关于银行业和保险业数字化转型的指导意见》强调，银行和保险机构应加强顶层设计和总体规划，科学制定数字化转型战略，全面推进工作。大力推进业务管理数字化转型，积极发展产业数字金融，推进个人金融服务数字化转型，加强金融市场业务数字化建设，全面推进数字场景运营体系建设，构建安全高效、合作共赢的金融服务生态，加强数字风险控制能力建设。从四个方面提高数据处理和应用能力：完善数据处理系统，提高数据管理能力，加强数据质量控制，提高数据应用能力。加强科技能力建设，增加数据中心基础设施的灵活供应，提高科技架构的支持能力，促进科技管理的快速转型，提高新技术的应用和独立控制能力。
“对于制造企业来说，传统的管理模式在多部门数据的完整呈现和实时更新和汇总方面面临着诸多挑战。“网易厦门数字产业中心相关负责人在火炬高新区落户，表示，当企业数据量大、数据来源分散、数据安全要求高时，也缺乏全面的空间视角。这些痛点使得企业在数据管理和利用方面遇到了许多困难。网易通过数字BI等技术产品制定适应的解决方案，提高数据管理效率和数据价值。
随着大数据管理的不断发展，数据安全和隐私保护变得尤为重要。在数据管理方面，CPE源峰引入了最高的国际标准，通过第三方定期评估，并不断提高IT团队的能力，以确保数据的安全和隐私。
工厂生产信息可追溯性系统的另一个优点是可以实现企业内外的全面可追溯性和数据管理。该系统可以连接产品、产地、检验、监督和消费的各个环节，使企业能够充分掌握产品的生命周期和生产过程。同时，通过对数据的分析和挖掘，企业可以发现生产过程中的问题和不足，及时改进和调整，提高生产效率和产品质量。