后期，企业应加快统一完善控制模式、数据标准、管理流程和技术平台，明确集团和各级子公司的职责、组织、系统和方法，制定分类系统、数据编码、数据属性标准，提高数据质量，规范产品主数据管理流程和综合控制模式，明确产品主数据管理的流程节点和职责；通过技术手段识别和检查，确保产品主数据编码的唯一性，统一主数据管理的系统源，确保主数据在一个源系统中创建和分发其他系统。
基于上述情况，软信天成对国有传统制造企业进行了全面评价，在产品主数据业务需求下，注重企业主数据管理困难，逐一实施产品主数据管理建设，支持领导管理决策，提高集团控制能力，提高业务运营效率，实现数字化转型奠定基础。
产品主数据管理作为企业的核心主数据，不仅是企业价值巨大的前提和基础，也是后续产品分析促进产品研发的前提和基础。对于生产敏捷、机构复杂的制造企业，掌握下属企业数据管理和控制的最佳起点是产品主数据。做好产品主数据管理， 企业能够实现：
明确产品主数据的定义和标准，确定产品主数据管理的组织、流程和制度，提高产品数据的质量和安全性，提高企业的研发能力。
虽然产品的主要数据管理具有巨大的价值，但要做得好并不容易。在“清晰、清晰、共享”的成熟指标中，大多数企业的主要产品数据甚至处于无法解释的阶段。多年来的信息发展使许多企业拥有主要数据基础，但大多处于弱控制状态，只有部分集中控制，缺乏对某些核心属性的控制。
对于产品主数据管理，不同的管理模式意味着企业对主数据管理的不同要求和策略。企业需要考虑自身对产品数据的管理需求，合理选择相应的管理模式，突出行业特点，提高管理效率。因此，企业主数据管理模式主要分为集中型、联邦型（或协同型）、几种分散类型:
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