项目资源管理过程主要分为规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源[1]六个过程。主要数据管理人员是数据管理工作中的团队管理人员，负责数据管理启动、清理、锁库等各个阶段的高效团队建设和管理。在项目启动阶段，需要规划数据管理资源，根据项目预期工作量分配人力资源，组建数据团队。在数据清理和锁定阶段，主要数据管理员还需要根据项目不同阶段的工作量动态调整人力资源，以便更好地管理团队和资源。
培训可以提高项目成员的技能水平，使成员能够胜任岗位职责，解决复杂问题，预测和规避项目风险。基于数据管理领域的文档种类繁多，跨部门知识往往需要运用。数据管理团队应有专门的培训小组，组织部门和跨部门的培训和经验分享。新员工培训应包括整个数据管理过程。数据管理团队夯实基础后，应提供有助于提高数据管理技能的高级培训，如医学编码和药物编码的高级培训、治疗领域的相关医学培训、标准文件的应用、线下验证的难点等。同时，还应提供时间管理、优先级划分、跨部门沟通、项目管理等软技能培训。帮助团队成员提高沟通和团队合作技能。PCDM还可以在项目层面提供所需的培训和教学，或者向部门申请培训资源。
项目资源管理是项目管理的重要组成部分。做好资源管理有助于项目管理团队优化资源利用，提高项目管理效率，降低项目成本和风险。在数据管理中，动态的项目资源管理调整将有助于项目成员的成长和项目的成功。
在最后一篇文章中，我们分享了DCMM数据管理能力成熟度评估和应用的好处。虽然它的好处很有吸引力，但我们应该知道，获得这些好处的前提必须是通过DCMM认证，即获得DCMM数据管理能力成熟度等级证书。获得DCMM证书的要求是什么？其奖励项目是什么？让我们与卓航咨询了解一下。
现有基础设施能否满足企业未来数据存储和处理需求的增长。 是否需要扩大服务器容量，增加存储空间，优化数据管理流程，才能增加大数据处理系统。
2、首席数据官（CDO）首席数据官的工作内容很多，职责也很复杂。他们负责公司的数据框架建设、数据管理、数据安全保障、业务智能管理、数据洞察和高级分析。
