为了让更多的年轻员工参与团队管理，使管理平台更加完善，吴伟组织了由三名年轻骨干员工组成的“数据管理平台研究小组”，教他们如何使用数据平台，同时让大家在使用过程中发现问题和更好的建议，从而更好地改进数据管理平台。
从环卫的“小白”到团队数据管理的“大神”，吴伟刻苦学习，勇于创新。研发设计的“清运全流程运营数据管理平台”是他对环卫事业执着热爱、敬业热爱岗位的最好见证。
善于学习和学习，对数据敏感，以及企业数字化转型的机遇，为他的研发和设计奠定了坚实的基础。
基于物联网、无线通信网络等技术，自动气象站由气象传感器、数据集成采集模块、供电系统、数据管理平台组成，是提高公共气象服务能力、提高气象预报精度的重要基础，在补充气象预报信息和气象灾害预警中发挥重要作用。
近日，中国云和正式签署了东亚前海证券有限公司（以下简称“东亚前海证券”），双方将携手建设智能税务管理平台，通过税务计算自动化、智能纳税申报、数据管理集中模块建设，实现统一的税务管理计划，加快财税数字化转型战略。
随着时间的推移，数据管理平台实现了全过程运营数据的及时收集，包括团队员工工作档案、日常团队工作台账、日常“上海家庭垃圾数据平台”运输数据、公司业务管理基础数据，快速准确地实现各员工业务数据统计分析。
excel，是人们熟悉的数据统计软件，电商运营的工作经验让吴巍很早就掌握了excel的各种基本功能。于是他开始在各种媒体平台上搜索和学习如何用excel搭建一个简单易操作的数据平台。结合公司团队标准化建设和综合预算的要求，为了澄清数据管理理念，他首先绘制了“全过程数据管理平台”的思维导图，然后根据每个部分的内容设计了各种数据输入的基本表。为了完善平台的各种功能，他白天完成繁忙的团队管理后，晚上回家，致力于平台的研发设计。
从一个没有经验的环卫“小白”到研发设计“清运全流程运营数据管理平台”，团队依托强大的管理功能、详细的数据筛选和各种软件的交叉应用，大大提高了标准化管理和综合预算的能效。普环公司二分公司清运综合班班长吴伟善于学习，敢于挑战，勇于创新，勤于实践，在普通岗位上做出非凡的成绩。是大家眼中的“团队数据管理大神”。在公司工作三年多后，这位新环卫人员是如何一步步成长，走出一条有利于环保的创新之路的？
对吴巍来说，“清运全流程数据管理平台”的完善是无穷无尽的。目前，根据数据平台提供的“数据肖像”，清云综合班组长可以明确决定如何优化运营线路，如何合理配置车辆资源，如何防止车辆“运行泄漏”，从而制定更合理的“多劳多得”激励模式。在降低成本和提高效率的同时，他们还可以“批量”培养符合管理要求的一线团队领导。
在打破传统数据管理理念的基础上，以数据质量为核心，以数据安全为保障，以数据服务为目标，可以深入解决传统数据管理平台（如主数据管理平台、政府或金融行业数据资产管理平台）的各种管理缺点，大大提高了解决数据质量问题的深度、广度和持久性。真正实现了业务数据(数据资产目录、数据资产实体关系)和数据业务(业务自动探索预警、业务视角)的全面管理。该平台已成功落地国内近200家大型企业集团，为企业实现数字化转型提供了巨大帮助。