通过这一点，我还想问一下中国移动唐总裁，因为中国移动本身就是一家数据元素型企业，拥有大量的数据，其背后的数据中心能力建设必须更加重要。您认为中国移动近年来为市场和客户创造了哪些价值点？
第一阶段是建设数据平台的阶段，应包括技术基础、业务平台和数据平台。完成后，所有相应的投资成本转化为资产负债表中的无形资产。企业可以将这部分无形资产用于银行抵押贷款，也可以提高估值直接外部融资。
在实际项目中，数据平台可以通过提供统一的数据规范、提高数据质量、探索数据价值、提高业务效率、优化资源配置、创新业务模式，为企业创造显著的价值。
为了突出数据中心平台的价值，需要对数据中心平台的数据进行综合处理，建立标准化、流程化、标准化、集成的数据处理系统。有效的数据处理可以确保企业数据的全面、一致和可信度，从而全面提高数据中心平台数据资产的价值。
数据中心不仅可以支持企业的现有业务，还可以帮助企业探索和创新业务模式。通过对数据的深入分析和挖掘，可以找到新的市场机会和业务增长点，为企业未来的发展提供支持。
数据平台可以通过分析模型和算法深入挖掘和分析数据，发现数据的潜在价值和规律，支持企业决策和业务优化，帮助企业更好地了解客户需求、市场趋势和竞争，优化资源配置，提高竞争力和盈利能力。
数据中心主要实现各业务系统数据的有效集成。统一数据后，数据中心将形成标准数据，然后存储，形成数据资产层，为客户提供高效服务，支持数据的存储、计算和产品化包装过程，为基于数据的前台定制创新和基于数据反馈的业务中心的持续演进提供强有力的支持，改善企业内部数据与应用程序之间的连接与协调，降低成本，提高使用速度，实现企业业务集成和数据集成，使集成更加敏捷，方便客户使用。
虽然数据中心和数据双胞胎在目标受众、应用领域、技术手段和核心功能上存在明显差异。然而，数据中心和数据双胞胎可以相互促进和支持数据管理和治理，共同促进企业的数字化转型。
数据中心平台的核心是“共享”和“重用”，旨在将不同平台下分散的烟囱系统集群转变为基于同一平台下服务的应用系统集群。数据中心平台将数据仓库扩展到企业级所有数据的更大领域，进行数据采集、数据建模和数据服务，并为前端提供不同维度的数据应用程序。
数据中心的运营旨在通过建立相关组织和运营机制，借助评估体系和运营策略，实现企业数据中心的长期可持续管理。具体而言，这需要建立必要的运营组织结构。在日常运营中，从授权推广、使用反馈、评估分析、完善规划到能力沉淀，构建闭环运营体系。
目标受众：数据平台旨在为业务人员和数据分析师提供统一、标准化、灵活、可扩展的数据管理和数据服务。数据双胞胎旨在在虚拟空间中为物理空间中的对象创建数字模型，主要针对工程师和技术人员进行分析、预测、诊断或培训。