本案例涵盖6个方向22项优秀成果，包括促进电网数字化转型，促进基于中间平台的数据治理和同源维护，促进管理服务流程优化和业务能力提升，提高数据共享和业务支持能力，促进基层一线生产，减轻负担，提高效率，提高全体员工的数字素养和配套组织机制。
总的来说，化工园区成功的数字化转型需要建立在“五力”的基础上，不仅要强调以数据元素治理为核心释放“数据驱动力”、以技术标准规范为标准构建“标准约束力”，还需要将支撑平台和能力平台组成的“平台支撑力”与园区业务场景应用需求的“场景创新力”相结合，更重要的是，要突出数字化条件下业务流程优化和体制机制适应的“机制保障”，走出数字化转型过程中本末倒置、治标不治本等常见误区。
- 一般数据平台没有行业和金融语义转换能力，无法澄清业务和金融数据之间的血缘关系和影响关系，难以维持统一的数据口径和语义，使数据之间的关系更加复杂，底层数据可靠性、完整性和可信度不足；
专注于技术和商业模式在工业互联网、智能制造等领域的应用，最近发布了多个产品，包括国家级“双跨”平台赛意谷神工业互联网平台、业内第一个专注于企业服务模式的AIGC（生成式人工智能）中心平台（善于寻找GPT）、谷神MBM等产品。这些产品将为企业提供更高效、更智能的解决方案，帮助企业更好地应用人工智能，并在数字智能转型中发挥积极作用。例如，谷神MBM作为赛意信息智能制造3.0时代的产品，提供统一的数据服务平台和丰富的APP应用组件，将支持IT快速响应变革升级，支持多业务集群集成控制，支持产业集群集成合作，帮助企业形成产业集群竞争优势。
为了做好分布式数字仓库版本的升级工作，公司成立了10多名原始技术和业务专家的升级团队。经过升级计划的编制和专家评审，最终形成了统一的升级计划。11月23日，公司按计划进行升级，升级期间严格遵守维修规定，及时解决升级中出现的问题。数据中台探索区分布式数仓的顺利升级，持续了6个多小时。通过这次升级，分布式数字仓库增强了20多个功能特性，解决了高并发短查询性能不足的问题，满足了市场营销等核心数据应用的建设需求。
2019年，在汇博科技的帮助下，该品牌迅速搭建了品牌数据中心平台，连接了线下实体店和线上多渠道门店，完成了用户数据的清洁和整合。
为了进一步转化其在数据应用领域的成果，该机构选择腾讯云人工智能平台，统一银行模型开发和运营管理，为其在运营管理、金融风险控制、业务营销等领域提供智能数据决策支持。
从全球技术发展趋势来看，公共云已成为经济和社会运作的基础。它不仅为企业提供了多元化的计算能力组合和灵活的服务模式，而且结合了大数据、数据中心等企业数字化的常用工具和平台，降低了技术创新的门槛，提高了创新效率。
智联招聘第二总部成立两年来，辐射华东，服务全国，努力为华东业务发展奠定坚实基础。以提供产品、技术和业务解决方案支持的平台建设为重点，以“三中心三中心”（人才交付中心、人才品牌中心、人工智能大数据研发中心、国际（网络）教育中心、外国人才交流中心、归国人才引进中心）为架构，与北京总部实现高效协调，相互授权。
中远海科：公司以中远海运集团信息数字化建设为基础，促进数据平台和数字场景的深入应用，有效反映了公司在集团数字化建设中的授权作用。