利用外部智囊，促进内部创新。2019年 自年初以来，公司积极利用外部力量创新体系：1）启用战略 咨询：公司多次聘请德勤等知名咨询机构制定发展战略、营销改革等方案咨询；2）促进 数字化建设：公司积极与第三方信息网络服务提供商合作，建设舆论优化平台、数据管理平台 财务数据管理系统等。
茶园缺乏准确的信息测量技术。从宏观上看，卫星遥感等技术的应用还处于探索阶段，远非实际投入使用。从微观上看，茶树生长状况监测、茶树固碳能力测量等关键技术仍然缺乏，增加了茶园生态资源库存的难度。茶叶行业数据管理平台尚未实现共享，平台利用率较低。各部门之间的分割限制了实现茶叶生态产品价值的路径拓展，阻碍了实现茶叶生态产品价值的数字化进程。此外，部分地区基础设施建设滞后，茶叶技术应用不足，导致相关技术在生态保护与修复、生产过程监测、生态产品推广等方面的支持作用较弱。
2.全面推进“无证城市”建设。开展历史数据电子专项行动，提高电子许可证的支持能力，积极拓展电子许可证的应用和服务领域，深化数据共享。通过电子许可证和数据共享获得的信息不再需要企业和群众提供相应的材料。2023年底前，使用频率最高的前100个电子许可证在政府服务和社会生活场景中得到充分应用。2025年底前，依托代码平台，全面深化企业和群众“免证办事”、“一码通行”，全面推进“免申即享”、“精准服务”。(领导单位:市大数据局、市司法局、市行政审批服务局、市市场监督局、市直属部门)
近年来，上海测绘地理信息产业在数字化转型和惠民领域取得了积极进展：一是探索智能全息测绘和新型地理信息产品动态更新机制，提高了测绘地理信息的科技水平；二是随着上海空间库等平台的建设，测绘地理信息数据作为数据共享的载体，促进数据资产共建共享；三是上海测绘地理信息在城市运营管理、街道管理等领域积极发挥作用，有效促进上海精细管理；四是逐步从服务管理发展到服务公众，建设和发布数字沙盘展览、红色地图、上海菜篮子地图等，扩大了测绘地理信息的应用领域。
以综合平台建设为契机，加快整个行业数据资源集中统一、开放共享，形成供需准确对接、及时响应的数据共享机制，有效支持跨单位、跨部门的业务协调，创造资源丰富、应用繁荣、治理有序的数据共享新生态。
2.优化智能推送政策。规范和梳理惠及企业和人民的关键政策，细化要素和信息，加强数据共享和数据收集，组织企业相关部门分类整理政策清单，依托“惠及企业服务平台”，促进政策的准确匹配和智能推广。（领导单位：市政府办公室、市民营经济发展服务中心、市大数据局、责任单位：市各部门）
